中国纸业召开1-5月份经营分析会

2019-06-18 作者: 328次

     6月17日,中国纸业在北京召开1-5月份经营分析会。会议围绕“新旧动能齐发力、持续盈利保目标”的主题,总部各部门与六大浆纸公司充分沟通交流,并就具体问题提出了建设性意见。公司党政领导班子、总部各部门及各平台相关负责人参会,总会计师青雷主持会议。640.webp (3).jpg

    中国纸业总经理张强在会上强调,各平台在严峻的市场形势下,要对标预算,进一步深化机制改革,加强成本管控,打好盈利“组合拳”。640.webp (4).jpg

    张强在肯定前五个月工作的同时,提出五点要求:一是认清形势强意识。各平台要增强危机意识,发扬艰苦奋斗、自力更生的“延安精神”,做好过“紧日子”的准备。二是打好盈利“组合拳”。要全面提升管理,真正对标先进企业,不讲客观理由,提升盈利能力;要从“人财物”“产供销”全方位、无遗留地解决短板问题,加大改革力度,加快改革速度,激发活力。“人”要善于借力,“会干+巧干”;“财”要合理使用资金,提高资金使用效率;“物”要把握市场趋势,加强市场意识;“产”则是注重产品性价比,充分释放产能;“供”是认真研究行业及对手情况,制定科学的原材料市场对策;“销”是发挥市场协同作用,追求整体利益最大化。三是刚性考核不打折。要严格执行黄欣董事长“刚性考核不打折”的要求,以“拼刺刀”的状态,分阶段、分目标落实各项举措,半年考核看成效。四是盘活资产增效益,要加大资产处置和盘活力度,确保国有资产保值增值。五是安全环保不松懈。对待安全,各级管理人员要有“婆婆嘴”,“四抓、四子、四防”要常抓不懈,同时不折不扣加强环保管理。

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