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打造中国制造升级版

作者: 集团总部 来源: 集团总部 发布时间: 2013-11-27 【字体: 收藏 打印文章

    党的十八大报告提出,牢牢把握发展实体经济这一坚实基础,实行更加有利于实体经济发展的政策措施,推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展,加快传统产业转型升级。处于完全竞争领域的国有制造业企业,在加快转变经济发展方式中担负着重要责任和使命。探求竞争性国有制造业企业改革与发展路径,正是中国经济转型升级的当务之急。中国竞争性制造业企业实现升级版,应从转型进入第三产业、强化固有第二产业、创造一流管理机制切入,着力加快转型升级强基步伐,实现做强做优,世界一流的强企梦。

  以核兵器为突破口谋求战略转型。企业转型,往往以战略和品牌为支撑,涉及的可能是经营行业的进退、商业模式的变更,它相当于核兵器,发生的是核变。传统制造型企业转型,应着眼于创新商业模式,由传统第二产业向现代服务业等第三产业转型,进而带动传统产业发展。既可以前向转型,由制造业向制造服务业转变,由传统的生产制造转向靠服务拓展和向市场端延伸,特别是以品牌塑造为牵引,外包低端制造环节、掌控品牌销售环节;也可以后向转型,由生产制造型向上游延伸,向设计研发服务型企业转变;还可以异向转型,抓住地处城市中心地带的低附加值产品产业退城入园契机,开辟商贸信息仓储物流等新生产服务或集成服务领域,进入第三方或第四方物流产业。

  以热兵器为切入点谋求改造升级。企业升级,一般以科技和市场为支撑,涉及技术进步、市场拓展,这需要厚积薄发,相当于热兵器,发生的是质变。制造型企业升级,应着眼于由低端型向高端型转变,优化产品结构、提升产品质量,完善营销网络。一方面要加强技术储备和开发,提高新产品开发能力和新产品产值率,从重点环节、重点技术突破入手,保持在产品设计、性能、质量上的核心竞争力。另一方面要加强技术、装备、产品的整合和集成,培育新集群式业态。

  以冷兵器为着力点谋求管理提升。管理提升,通常以技能和流程为支撑,涉及的可能是流程的再造、工艺的优化、机制的激活,重在提高劳效,这需要慢工细活,相当于冷兵器,发生的是量变。要在现有生产设备条件下做好生产组织和工艺路线的改变,提高劳动生产率。这是一项全员工程、基础工程,需要企业内的全体员工参与。发动全员参与、全员管理,让员工认为自己是小老板,每个班组、每个个人都算经济账,自己管理自己,成为一个独立的体系,让全体员工人人当主体、各个工序环环成市场,将生产、成本、质量、效益等全方位考虑,以最小的成本创造最大的效益。

  中国制造型企业,要综合运用好产业转型、产品升级、管理提升这三种兵器,加快由粗放型向集约型转变,提升产业结构和盈利模式;加快由低端型向高端型转变,提升产品结构和质量品牌;加快由生产型向研发型转变,提升科技创新和竞争能力;加快由传统型向现代型转变,提升管理创新和经营效益,推动我国由制造业大国制造业强国转变,为打造中国经济升级版作出应有的贡献。

  (本文章摘自《中国青年报》,作者系新兴际华集团董事长、党委书记)

 

 

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